公司治理架構

Corporate Governance

建立健全治理制度,強化企業長期營運韌性

萬旭致力於建立良好的公司治理制度, 除遵循相關法令及公司章程規定外, 並透過制度化管理、董事會與功能性委員會運作、 內部控制及透明資訊揭露, 持續強化公司治理體質與企業永續發展基礎。

Governance Principles

公司治理施行原則

萬旭依循相關法令及公司章程, 透過以下六項原則建立透明、健全且具責任的公司治理制度。

01

建置有效的公司治理架構

透過明確的治理制度與權責分工, 建立穩健的企業決策與監督機制。

02

保障股東權益

重視股東參與及資訊取得權利, 維護股東公平待遇與合法權益。

03

強化董事會職能

透過董事會專業決策與監督, 提升企業治理與營運管理效能。

04

發揮獨立董事功能

強化獨立監督與專業意見, 提升董事會決策品質與治理透明度。

05

尊重利害關係人權益

重視員工、客戶、供應商、 投資人及其他利害關係人的權益與溝通。

06

提升資訊透明度

建立公開透明的資訊揭露制度, 提供正確、即時且公平的重要資訊。

Governance Implementation

公司治理之落實

萬旭透過內部稽核及董事會功能性委員會, 強化內部控制、薪酬治理、財務監督與風險管理機制。

INTERNAL AUDIT

稽核人員任免、考評及薪資報酬

本公司內部稽核人員之任免、考評及薪資報酬等, 均依據本公司「招募暨任用管理辦法」、 「薪酬管理辦法」、「績效考核管理辦法」、 「晉升管理辦法」及「核決權限管理辦法」等規定辦理, 由稽核主管簽報至董事長核定。

相關管理辦法均公告於本公司文管中心文件區。

REMUNERATION COMMITTEE

薪資報酬委員會

本公司自 2011 年 11 月起設置董事會功能性委員會 ─ 薪資報酬委員會, 並依本公司「薪資報酬委員會組織規程」辦理相關事務。 主要職責包括:

  1. 訂定並定期檢討董事、監察人及經理人年度及長期之 績效目標與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。
  2. 定期評估董事、監察人及經理人之績效目標達成情形, 並訂定其個別薪資報酬之內容及數額。
AUDIT COMMITTEE

審計委員會

本公司自 2022 年 7 月起設置董事會功能性委員會 ─ 審計委員會, 並依本公司「審計委員組織規程」辦理相關事務。 主要職責包括:

  1. 內部控制制度之訂定或修正, 以及內部控制制度有效性之考核。
  2. 訂定或修正取得或處分資產、 從事衍生性商品交易、資金貸與他人、 為他人背書或保證等重大財務業務行為之處理程序。
  3. 審核涉及董事自身利害關係之事項。
  4. 審核重大資產或衍生性商品交易、 資金貸與或背書保證。
  5. 審核募集、發行或私募具有股權性質之有價證券。
  6. 審核簽證會計師之委任、解任或報酬。
  7. 審核財務、會計或內部稽核主管之任免。
  8. 審核季度財務報告、半年度財務報告 及年度財務報告。
  9. 審核其他公司或主管機關規定之重大事項。
Information Disclosure

資訊揭露制度

萬旭建立資訊揭露制度, 以正確、詳實及公平揭露為原則, 即時提供營運、財務及其他重大資訊, 確保股東與投資人能取得公司最新且正確的資訊, 作為投資判斷與了解公司營運的重要依據。

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